RINGKASAN
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya efektivitas manajemen rantai pasok
dalam pembibitan kelapa sawit, khususnya pada fase main nursery. Dalam
praktiknya, masih sering ditemukan kendala seperti ketidaksesuaian antara
perencanaan dan realisasi produksi, keterlambatan distribusi, serta perbedaan
kualitas bibit. Kondisi ini dapat menimbulkan pemborosan biaya dan menurunkan
mutu bibit, sehingga diperlukan evaluasi manajemen rantai pasok yang lebih
terarah. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai efektivitas manajemen rantai
pasok bibit kelapa sawit pada fase main nursery dengan menggunakan Metode
Supply Chain Operations Reference (SCOR). Penilaian dilakukan pada lima proses
utama, yaitu plan, source, make, deliver, dan return, untuk mengetahui bagian mana
yang sudah berjalan baik dan bagian mana yang masih perlu diperbaiki. Penelitian
dilaksanakan di Pusat Penelitian Karet Kecamatan Sembawa Kabupaten Banyuasin
Sumatera Selatan, pada saat kegiatan operasional main nursery berlangsung.
Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Data diperoleh melalui
observasi, wawancara, dan kuesioner kepada pihak yang terlibat dalam kegiatan
rantai pasok. Sampel dipilih secara purposive, kemudian data dianalisis
berdasarkan indikator manajemen Metode SCOR dengan menggunakan nilai ratarata dan skala penilaian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen rantai
pasok pada fase main nursery sudah berjalan, tetapi belum sepenuhnya efisien.
Pada tahap perencanaan masih terdapat ketidakseimbangan antara kebutuhan dan
produksi. Pada tahap pengadaan, penyediaan input produksi belum selalu tepat
waktu. Pada tahap pengelolaan, standar pemeliharaan yang belum seragam
memengaruhi kualitas bibit. Pada tahap distribusi, ketepatan waktu pengiriman
masih perlu ditingkatkan. Sementara itu, pada tahap pengembalian, penanganan
bibit yang tidak layak belum tertata dengan baik. Kesimpulannya, efektivitas rantai
pasok bibit kelapa sawit pada fase main nursery masih perlu ditingkatkan melalui
koordinasi yang lebih baik, sistem kerja yang lebih terintegrasi, dan penerapan
indikator manajemen yang jelas. Metode SCOR terbukti membantu dalam menilai
manajemen setiap proses dan menentukan prioritas perbaikan.
Kata Kunci : Bibit Kelapa Sawit, Efektivitas, Main nursery, Manajemen Rantai
Pasok, Metode SCOR.